Definisi Corporate Strategy dan Sejarah Evolusinya

Corporate Strategy atau Strategi Korporat adalah rencana jangka panjang yang dibuat di tingkat perusahaan untuk mencapai tujuan utama dan menciptakan nilai bagi para stakeholder (pemangku kepentingan), termasuk pemegang saham, karyawan, pelanggan, dan masyarakat.

Strategi korporat berfokus pada keseluruhan perusahaan dan bagaimana berbagai unit bisnis di dalamnya bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Ini berbeda dengan strategi bisnis yang lebih fokus pada bagaimana suatu unit bisnis bersaing di pasar tertentu.

Strategi korporat telah berevolusi dari fokus pada perencanaan keuangan dan kontrol menjadi pendekatan yang lebih holistik dan dinamis

Sejarah evolusi strategi korporat menunjukkan bagaimana pendekatan perusahaan dalam merumuskan dan mengimplementasikan strategi telah berubah dari waktu ke waktu, dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti perubahan ekonomi, teknologi, globalisasi, dan ekspektasi stakeholder. Berikut ringkasan evolusinya:

1950-an:

• Fokus: Perencanaan keuangan dan kontrol.
• Ciri khas:
  • Munculnya konsep strategi korporat.
  • Perencanaan berbasis anggaran (budgeting).
  • Analisis SWOT.
  • Struktur mengikuti strategi ("structure follows strategy").
  • Penekanan pada strategic fit (kesesuaian antara strategi dan sumber daya).

1960-an:

• Fokus: Perencanaan korporat formal dan diversifikasi.
• Ciri khas:
  • Perencanaan jangka menengah.
  • Peramalan formal.
  • Diversifikasi untuk sinergi dan penciptaan nilai.
  • Munculnya departemen perencanaan korporat.
  • Matriks BCG dan GE Matrix.
  • Tipologi diversifikasi Rumelt.

1970-an:

• Fokus: Posisi dan keunggulan kompetitif.
• Ciri khas:
  • Analisis industri dan segmentasi pasar.
  • Kurva pengalaman (experience curve).
  • Analisis PIMS (Profit Impact of Market Strategy).

1980-an:

• Fokus: Penciptaan nilai dan keunggulan bersaing.
• Ciri khas:
  • Strategi berbasis nilai (Value-Based Strategy).
  • Konsep Pasar untuk Kontrol dan Arus Kas Bebas (Free Cash Flows).
  • Maksimalisasi nilai pemegang saham.
  • Restrukturisasi dan rekayasa ulang.
  • Aliansi strategis.

1990-an:

• Fokus: Sumber daya dan kapabilitas.
• Ciri khas:
  • Resource-Based View of the Firm (pendekatan berbasis sumber daya).
  • Keunggulan kompetitif berasal dari sumber daya internal yang unik dan sulit ditiru.

2000-an:

• Fokus: Strategi di era ekonomi baru.
• Ciri khas:
  • Inovasi strategis.
  • Model bisnis baru.
  • Teknologi disruptif.
  • Pertanyaan kunci:
    • Apakah ada strategi korporat generik?
    • Apa elemen kunci dari strategi korporat?
    • Bagaimana mencapai keunggulan korporat yang berkelanjutan?

2009 - Sekarang:

• Fokus: Strategi di era milenium baru.
• Ciri khas:
  • CSR (Corporate Social Responsibility) dan etika bisnis.
  • Standar kompetisi yang semakin tinggi.
  • Strategi pemenang-ambil-semua (Winner-take-all).
  • Strategi global.
  • "Internet is eating the world" (Internet mendisrupsi berbagai industri).
  • Industri 4.0.
  • Platformisasi.
  • Dunia siber-fisik (era augmented).